Wat is de impact van We are Fundamentals? Met haar onderwijsprogramma's wil Fundamentals bijdragen aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van studenten en pas afgestudeerden. Maar ons team van senior en junior professionals werkt ook aan een betere wereld. Want waarom niet proberen om dingen ten goede te veranderen, met al die slimme en leuke mensen die aan onze projecten werken?
Schrijfster Mariek Hilhorst sprak met vijf mensen uit het netwerk van Fundamentals over hun ervaringen met de organisatie in de afgelopen vijf jaar. In dit artikel lees je wat Erwin, Francine, Ilya, Leonie en Ruud te zeggen hadden over impact bij Fundamentals.
‘Juist op de grens tussen ontwerpbureaus en onderwijs vinden nieuwe ontwikkelingen plaats. Fundamentals zoekt de grenzen op, ze fungeren als verkenners van wat er in het hoger onderwijs mogelijk kan zijn. Zo dragen ze bij aan onderwijsvernieuwing binnen hogescholen. Hogescholen innoveren van binnenuit en ook door samenwerken met de buitenwereld, zoals met Fundamentals. Ik hoop wel dat ze de ruimte voor échte vernieuwing blijven opzoeken en dat ze niet mainstream worden’, aldus Ilya Zitter (lector Leeromgevingen in het Beroepsonderwijs, Hogeschool Utrecht).'
‘Fundamentals laat in logge organisaties zien dat anders denken ook daar kan werken Bijvoorbeeld in onderwijsinstellingen, zorginstellingen en gemeenten’, zegt Ruud de Voijs (creatief strateeg en coach). ‘Ook op plekken waar je het niet verwacht slaagt het team erin mensen anders te leren denken en hun creativiteit aan te boren. Ze verbinden alle lijntjes met elkaar en brengen partijen samen. Het lukt Jens Gijbels (oprichter Fundamentals) samen met het Fundamentals-team om een creatief denkproces op gang te brengen, het maakt niet uit voor welk doel. Dan weet hij het tóch voor elkaar te krijgen. Vaak denken mensen aan het begin van een traject: ik ben niet creatief. Maar aan het einde laten ze weten: “Ja, ik wil ook innovatief gaan werken!” Iedereen heeft na afloop veel energie en de wil om het anders te gaan doen.’ ‘Er gebeurt echt iets bijzonders als je zoveel mensen bij elkaar brengt met een lerende houding’, zegt Erwin Elling (senior programma-ontwikkelaar). ‘Het gaat om samenwerken op andere manieren, creatiever, innovatiever en minder star. Ook opdrachtgevers worden op een heel andere manier meegenomen.’
‘Fundamentals beweegt steeds meer richting duurzaamheid en circulaire economie, dat vind ik super mooi. Het is waardevol dat we het team kunnen inzetten voor zaken die we echt belangrijk vinden’, zegt Leonie Vlaar (Slow-Fashion designer en coach). ‘Jens Gijbels blijft met alle coaches in gesprek en is daardoor op de hoogte van actuele ontwikkelingen in een groot aantal vakgebieden en van allerlei ondernemersperspectieven. Klanten leren Fundamentals waar ze écht mee zitten. Bijvoorbeeld het wereldwijde textieloverschot en de EU-wetgeving die klanten uit de modebranche over enkele jaren zal verplichten om textiel terug te nemen voor hergebruik. Fundamentals weet zo wat er werkelijk speelt en kan heel snel schakelen.’
‘Fundamentals is een idealistisch concept, het gaat om meer dan geld verdienen. Toch moet het ook zakelijk haalbaar blijven,’ zegt Francine Groenewoud-Knüppe (psycholoog, coach en trainer). ‘De wens om sociale impact te hebben is er zeker. Mensen uit de community zijn heel bevlogen en willen daar ook geld mee verdienen. Het is nog wel zoeken naar manieren waarop je dat kunt doen. Maar je oefent natuurlijk ook invloed uit op bedrijven door mensen met zulke ideeën een podium te bieden. Zelf ben ik hierdoor ook gaan nadenken over zaken als: hoeveel vlees ga ik eigenlijk eten? We hebben niet alleen impact op bedrijven en studenten, maar ook op elkaar. Het reflectief vermogen bij Fundamentals is heel groot. Iedereen denkt: ik kan nog heel veel leren.’
‘Het zou goed zijn als Fundamentals meer zou laten zien van de resultaten’, vindt Ruud de Voijs (creatief strateeg en coach). ‘Wat was het proces, wat is er opgeleverd, wat is er bereikt? Op de website staan vooral leuke ideeën. En wat gebeurt er ná dat traject? Fundamentals zou vervolgtrajecten kunnen aanbieden in de vorm van stages bij de opdrachtgevers. Zo wordt de impact nog groter.’ Ook Ilya Zitter vindt het jammer dat het team niets vastlegt over de manier waarop projecten worden ontwikkeld en uitgevoerd: ‘Er gaat zo een schat aan expertise verloren. Het zou goed zijn om de eigen ontwerpprocessen meer te laten uitkristalliseren en inzichten op een of andere manier vast te houden. Ik daag Fundamentals uit een creatieve manier te zoeken om dat te kunnen doen en om dit (startende) ontwerpers aan te leren.’
Tekst: Mariek Hilhorst
